Nhân sự là nguồn lực (resource) và cần cạnh tranh để giành nguồn lực cho phát triển. Đối với Bravo thì nhân sự là nguồn lực chính giúp công ty phát triển.

  Cạnh tranh trên thị trường về đầu ra "Bán hàng" và cạnh tranh đầu vào "Nhân lực" phù hợp.

  Công tác nhân sự là 1 phần công việc mà tất cả cán bộ quản lý các cấp cần thực hiện với các nhân viên dưới quyền. Với giám đốc Công ty là chính sách, định hướng nhân sự. Với trưởng phòng, trưởng nhóm là trực tiếp quản lý.

Xây dựng lực lượng nhân sự bền vững là mục tiêu lâu dài của BRAVO. Do vậy trong quá trình phát triển BRAVO luôn đưa ra các “Chính sách mới về quản trị nhân sự” để tạo ra được cơ chế phát triển cho các thành viên Công ty nhằm đạt được các mục đích sau:

  Xây dựng một tập thể với nhiều cá nhân giỏi về nghiệp vụ, mạnh và đoàn kết trong công việc, hòa đồng trong sinh hoạt, cân bằng giữa sự nghiệp và cuộc sống.

  Xây dựng phương pháp đánh giá và hệ thống báo cáo về mức độ hoàn thành công việc, quá trình làm việc và phát triển cá nhân của từng CBNV trong công ty.

  Xây dựng lộ trình rõ ràng cho CBNV có định hướng phát triển cá nhân, trên cơ sở đó xây dựng Kế hoạch đào tạo cá nhân nhằm nâng cao trình độ, khả năng nghề nghiệp và đào tạo mới trước khi giao phó công việc chính thức trong công ty.

Bên cạnh việc đầu tư và phát triển con người về chuyên môn – nghiệp vụ, BRAVO chú trọng việc đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ sẵn sàng tiếp bước, duy trì và phát triển BRAVO đến tầm cao mới.

  Tính đến cuối tháng 7 năm 2009, BRAVO có đội ngũ nhân lực là 150 người  (120 nhân viên kỹ thuật). Đây là đội ngũ nhân viên có nhiều kinh nghiệm trong việc chuyển giao, thiết kế, sửa đổi chương trình phần mềm theo những yêu cầu thực tiễn của khách hàng. Những nhân viên này đều là các kỹ sư tin học đã tốt nghiệp đại học chuyên ngành về tin học kinh tế: có hiểu biết rõ về kế toán, tài chính đồng thời có khả năng lập trình, tư duy tốt.

  Tổng quan tình hình phát triển nhân sự của BRAVO qua các năm: