Bản tin BRAVO tháng 7 năm 2014

12 Tháng Bảy, 2014

Bỏ lại chút những bức bối, bất đồng trước khi lên đường và những nhân vật không cần quan tâm thì kỳ nghỉ hè thường niên cũng đáng để mong chờ lắm lắm. Sân ga chật chội, ồn ào, quay phải quay trái là nhận ngay ra đội quân BRAVO lỉnh kỉnh hành lý quây kín một góc phòng đợi. Chẳng phải là lần đầu tiên đi mà vẫn cứ háo hức như thế. Một tuần để xả hơi cơ đấy. Chuyến tàu chuyển bánh trong đêm mát dịu. CỬA LÒ VẪY GỌI ~^^~

Cả một khoang toàn người nhà có khác, bật tanh tách từ phòng này sang phòng kia rôm rả hội tụ toàn các anh tài tá lả, ba cây. Càn quét một đêm thế nào cũng đủ dăm con cua ghẹ. Ngôi sao thủ thành trong mùa giải không hổ danh là trung tâm vui chơi giải trí, chưa thấy người đã nghe chí chóe chất giọng đặc sệt pha tạp Nam – Bắc của Béo Công đang tranh cướp chiếc headphone nõn chuối của nàng thủ quỹ phòng bảo hành. Màn trình diễn DJ ấn tượng không cần nhạc nâng trình của anh lên một tầm cao mới. Kể có đi thi DJ chuyên nghiệp thì thế nào cũng giành giải quán quân =)). Đêm tĩnh đã bị khuấy động một góc trời. 

Mệt lử sau một đêm trên tàu với 45 phút ngồi ô tô từ ga về khách sạn, rạng sáng toàn quân cũng đã tới được khách sạn. Dẫu sao mọi người cũng ổn định phòng ốc, nghỉ ngơi điều hòa mát lạnh chỉ chờ dịu nắng là tha hồ quẫy đạp sóng thần. Ngày đầu tiên đặt chân lên đất biển đã trôi qua nhẹ nhàng như thế. ^^ ~~

Lấy lại tinh thần vui chơi bất diệt sau một ngày nghỉ ngơi đã đời, 5h chiều cả đội đã có mặt tại bãi biển chuẩn bị cho trận chiến đầu tiên trong trò kéo co bãi biển : KT vs HCTH, KD vs BH. Tình hình quân sự thời gian gần đây, phòng ốc được bổ sung nhân lực trẻ khỏe nên sau 2 trận chiến vẫn bất phân thắng bại. Dẫu sao một đảo chẳng thể tôn thờ 2 vua, trò chơi "đoàn tàu" được khởi xướng quyết ăn thua đủ. Ngẫm nghĩ lại các đội có vẻ hơi bị hố vì quân số nam của kỹ thuật tương đối dày đặc, lại toàn dân thể hình – một lợi thế rõ mồn một như vậy mà trong một giây cao hứng các đội đã không nhận ra. HCTH với hai bác bụng bia Râu Kiến và Nguyên Nguyên lão gia chưa được 2 phút thì bỏ cuộc. Đội quân cũng đến bó chân trong việc nối tàu T____T. Lại ngậm ngùi nhìn kỹ thuật phỗng tay trên giải thưởng 500.000đ ngay trước mũi. Hìu, nhậu được một chầu đấy. Chờ Gala phục thù thôi.

Chuyến đi bão táp đầu tiên của Gà Ngố Ngọc Quỳnh va vấp không ít thử thách. Nhờ thế mà phát hiện ra năng lượng vô biên của nhóc con. Chỉ trước giờ G nửa ngày chạy đôn chạy đáo đã xoay sở xong pano cho đêm Gala. Hú hồn chim én. Dựa dẫm vào tour thì quả là một sai lầm lớn ~~ ^o^

Không có thời gian chuẩn bị và khớp nhạc với nhau nhưng tốp ca phòng kinh doanh mở màn cho đêm Gala vẫn theo đúng tiêu chí vui là chính, hát hay không bằng hay hát đã khuấy động không khí với ca khúc "Vào hạ" rộn ràng. Hơi đáng tiếc vì thiếu mic nên các giọng ca triển vọng đã không có cơ hội trình làng. Bỏ qua màn thủ tục rườm rà thì tâm điểm là phần thi "Người mẫu biển BRAVO hè 2014". So hot! Các anh sẽ biết thế nào gọi là Bikini nóng bỏng =)). Chân dài thướt tha của các đội nhanh chóng được tuyển chọn:

         - Khương Duy – cựu hoa hậu PBH tái xuất giang hồ - một đối thủ khó nhằn về nhan sắc 360.

         - Mạnh VD đại diện KT2 – khá tự tin về nhan sắc của mình – có thể nói là chim sa cá lặn vào nồi.

         - Trí NX đại diện KT1 – chàng rocker một thời đã xa quyết tâm đánh bóng lại tên tuổi qua cuộc thi đình đám.

         - Pháo thủ Tuân PV – đại diện PKD, với tiêu chí “Vui là chính, kết bè kết đảng là chủ yếu. Giải thưởng không quan trọng, quan trọng là bao nhiêu tiền”.

         - Tuấn Anh đại diện cho Lẩu thập cẩm (Test + PTSP + HC) không có lợi thế nhất về chiều cao, nhưng rất tự tin về nét duyên thầm (khuyến cáo dùng kính hiển vi để quan sát). Cơ hội là của chung mà. Thích là nhích thôi. Hê hê…

Để giành được 5 điểm tối đa, các người mẫu đã không ngần ngại khoe tối đa đường cong cơ thể mà còn có những câu nói bất hủ để lấy lòng BGK: “Đêm nay em phục vụ hết mình” hay “Phòng em là phòng C210” =)). Những cẳng chân lượn qua, những đường cong tự chế quyến rũ, hi vọng có thể chinh phục được những cái nhìn sắc sảo của BGK hoặc ít nhất cũng có thể cua được một anh chàng đại gia nào đấy ^_^. Chiêu trò của giới showbiz quả là gian tà, khó đoán.

Kết thúc các phần thi, kinh doanh và kỹ thuật bằng điểm nhau. DCT Hara tuor “Đào xinh đẹp” quyết định phần thi phụ là chống đẩy để tìm ra người chiến thắng cuối cùng. Trí NX và Tâm LT đại diện cho KT1 song song với Hoàn NQ và Thủy PT đại diện cho PKD lên so tài. Sau khi cõng bạn chơi của đội bạn trên lưng, Trí NX đã khẳng định sức mạnh vượt trội của mình và vượt qua Hoàn NQ một cách ngoạn mục để giành chiến thắng chung cuộc hoàn toàn vẻ vang và giật giải thưởng 2.000.000đ về cho KT1 @.@

Chúc mừng KT1 đã thắng lớn tại Cửa Lò rực nắng  ~^^~

                                                                                             Tôi lại về quê Bác làng sen

                                                                                             Ơi hoa sen đẹp của bùn đen

                                                                                             Làng quen như thể quê chung vậy

                                                                                             Mấy dãy ao chua mảnh đất phèn

Có ai nhớ được đoạn này của ai trong bài nào hem :P. Tức cảnh sinh tình nó thế này đây. Nơi này một số người quen, một số người lạ, nhưng chắc hẳn là cảm giác thanh bình mộc mạc như nhau. Vườn rộng, rào thưa, ao sâu một hình ảnh chẳng thể nào bắt gặp chốn thành thị. Tận hưởng đi nhé.

Lên đường trở về HN, vẫn còn một chút luyến tiếc của không khí biển nơi đây. Mấy ngày nghỉ xả hơi trôi qua cái vèo để BRAVOHN-er tiếp tục quay trở lại guồng công việc bận rộn. Dù sao cũng đã được sạc đầy năng lượng, chúc BRAVOHN-er có 1 tháng làm việc hiệu quả và thành công! ^^

Sau mỗi chuyến đi ai cũng có những cảm nhận của riêng mình, bạn đã thử phỏng vấn qua những người trong cuộc chưa??? Đại loại :"Chuyến đi của bạn vui chứ?" – hay "Bạn cảm thấy thế nào sau chuyến đi" và hồi đáp dạng "Ồ tôi rất thích!" – "Cười chết người" – hay "Chả có gì đặc biệt" – "bình thường" bla… bloo…

BRAVO HÀ NỘI

        Trong tháng 05, văn phòng BRAVO-HN có 02 đ/c đạt cúp Cán bộ nhân viên xuất sắc của tháng. Thay mặt toàn thể công ty, chúc mừng các đ/c đạt cúp cán bộ nhân viên xuất sắc tháng 05.

BRAVO ĐÀ NẴNG

        Tháng 05, văn phòng BRAVO-ĐN có 01 đ/c đạt danh hiệu nhân viên xuất sắc. Chúc mừng đ/c đã có những cố gắng vượt bậc để đạt danh hiệu này.

BRAVO HỒ CHÍ MINH

        BRAVO-HCM có đôi chút khác biệt, xét thưởng cán bộ nhân viên xuất sắc theo quý. Chúng ta cùng chờ đợi xem ai sẽ là chủ nhân của những chiếc cúp quý 2 nha. 

Kinh doanh

Tổng kết và đưa tin vềthành quả của đội ngũ bán hàng về doanh số, kết quả kinh doanh cũng như kế hoạch doanh thu kỳ tới.

BRAVO HÀ NỘI

        Tháng 5, phòng kinh doanh BRAVO-HN đạt 104% doanh số kế hoạch. Tháng 6 bắt đầu vào hè, thời tiết khắc nghiệt hơn và nhiều cơ quan, gia đình đi nghỉ hè do đó cũng ảnh hưởng phần nào đến công việc kinh doanh chung, tuy nhiên trong tháng 6 phòng kinh doanh Hà Nội sẽ cố gắng kết thúc các hợp đồng trước ngày 25/6 và hoàn thành kế hoạch 6 tháng để chúng ta có một kỳ nghỉ hè thật vui vẻ, ý nghĩa.

BRAVO ĐÀ NẴNG

        Trong tháng 5, phòng kinh doanh BRAVO-DN đã hoàn thành 116% doanh số kế hoạch. Mặc dù hết tháng thứ 2 của quý II, kết quả chưa đạt như mong đợi, nhưng trong tháng tiếp theo, cả phòng sẽ cố gắng tăng tốc. Thiết nghĩ với đà “tăng trưởng” này, thì việc hoàn thành tốt doanh số của quý II là điều hoàn toàn thực hiện được. Còn 1 tháng nữa là kết thúc quý II, phòng kinh doanh Đà Nẵng sẽ tiếp tục giữ vững phong độ và tràn đầy niềm tin vào “một quý tốt đẹp”.

BRAVO HỒ CHÍ MINH

        Tháng 05, phòng kinh doanh BRAVO-HCM đạt 65% doanh số kế hoạch tháng. Trong đó có một số hợp đồng có quy mô và thương hiệu.

Triển khai

Cộng đồng Tech-er  thông tin về tình hình và bí quyết triển khai

BRAVO HÀ NỘI

         - Các bài toán mới trong tháng 6:

Trong tháng 6 triển khai nhận được bài toàn liên quan đến phần sản xuất hàng gia dụng, công ty sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét tuy không phải vấn đề mới nhưng cũng sẽ có nhiều bài toán hay để thực hiện.

         - Các bài toán được  hoàn thành trong tháng 4:

Trong tháng 6 triển khai đã hoàn thành bài toán liên quan đến phòng mua bán và phòng kế hoạch của hợp đồng tưởng chừng không có gì mới mẻ nhưng thực chất chứa đựng rất nhiều bài toán phức tạp.

 - Định hướng tháng 6:

Tháng 7 phòng triển khai nỗ lực vào việc triển khai các hợp đồng định hướng cố gắng dứt điểm các hợp đồng dự án trong quý 3 và nguồn bù đắp cho quý 1 và quý 2 đang bị thiếu khá nhiều.

BRAVO ĐÀ NẴNG

Trong tháng 6 phòng Kỹ thuật BRAVO-ĐN nghiệm thu được 1 hợp đồng lớn Đây là một hợp đồng ERP với sự kết hợp hoàn hảo giữa các bộ phận bao gồm cân, kho, mua hàng, quản lý chất lượng, kế toán, nhân sự tiền lương. 

Hiện tại tổng kết 6 tháng đầu năm phòng vẫn đang còn rất nhiều hợp đồng dở đang và đang đi vào giai đoạn cuối. Với nỗ lực của cả phòng ban thì trong quý kế tiếp sẽ mang lại kết quả tốt.

BRAVO HỒ CHÍ MINH

Trong tháng 6 bộ phận kỹ thuật BRAVO-HCM đã nỗ lực nghiệm thu một số hợp đồng lớn như:

         - Công ty nước ngoài với 100% vốn của Nhật. Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất linh kiện như: phím bấm điện thoại và các sản phẩm nhựa. Quy trình sản xuất qua nhiều công đoạn: Thiết kế, lên khuôn, nhựa, lắp ráp sản phẩm, đóng gói. Đồng tiền hạch toán là USD.

         - Công ty hoạt động trong lĩnh vực cung cấp nước sạch, sản xuất nước sạch, gắn đồng hồ nước, xây lắp công trình nước,…Chương trình triển khai bao gồm: Quản lý tài chính, quản lý vật tư thiết bị và quản lý nhân sự tiền lương. Các bài toán đã xử lý cho khách hàng:

·         Theo dõi công nợ tiền nước như thu tiền nước, thu phí BVMT, thu tiền nước cung cấp bằng xe bồn, thu tiền do hủy danh bộ, thu tiền do xúc sả công trình, thu tiền nước qua chuyển khoản chờ giải trách; công nợ đồng hồ nước như gắn mới, di dời ĐHN, gắn lại ĐHN, tái lập mặt đường, đóng mở nước, lắp đặt sửa chữa đường ống, kiểm định ĐHN;…

·         Theo dõi hợp đồng: mua bán vật tư, gắn đồng hồ, XDCB,…

·         Theo dõi doanh thu: gắn ĐHN, tiền nước,…

·         Giá thành: có 2 mảng giá thành là công trình xây/lắp/gắn ĐHN và giá thành các công trình xây dựng do công ty làm chủ đầu tư

·         Quản lý tài sản: phần lớn các TSCĐ được hình thành từ XDCB chuyển qua nên thời điểm chuyển qua TSCĐ chỉ là nguyên giá tạm tính do công trình chưa quyết toán. Khi quyết toán xong thì điều chỉnh nguyên giá và giá trị khấu hao từ thời điểm chuyển qua tài sản

         - Công ty chuyên về lĩnh vực giao nhận/vận chuyển hàng hóa trong nước ra nước ngoài và ngược lại.

         - Chuỗi gồm nhiều công ty có vốn đầu tư của nước ngoài, chuyên kinh doanh nhập khẩu mặt hàng túi xách thời trang từ Malaysia.

Phát triển sản phẩm và Công nghệ

…những bí mật chưa một lần hé hộ của những tay phát triển.

BRAVO HÀ NỘI

         - Tháng 6: Phòng tiếp tục công tác chỉnh sửa các lỗi phát hiện, hỗ trợ, trả lời các thắc mắc về phiên bản mới. Một số tính năng được phòng  hoàn thiện hơn như điều kiện lọc báo cáo, nhật ký sử dụng chương trình…

         - Phòng PTSP đang tiến hành tập hợp bộ “Câu hỏi/Giải đáp” về các vấn đề thường gặp khi triển khai phiên bản mới. Bộ câu hỏi này sẽ được cập nhật thường xuyên, mọi người có thể tải về từ trang web của công ty. Hi vọng điều này sẽ giúp việc triển khai thuận lợi hơn.

         - Phòng tiếp tục hỗ trợ từ xa cho dự án hợp đồng công ty Beer Sài Gòn, hỗ trợ trực tiếp hợp đồng công ty Thiên Thuận Tường...

         - Tiếp tục nâng cấp Bravo Webreport với giao diện bắt mắt và phù hợp với màn hình điện thoại. Hiện tại hệ thống đang nâng cấp thêm công cụ để người sử dụng có thể khai báo thêm bớt báo cáo mà không cần phải có sự can thiệp của kỹ thuật viên BRAVO.

         - Sửa một số lỗi và nâng cấp tính năng mới cho phần phân quyền. Hỗ trợ thêm nhiều cho tính năng Import/Export dữ liệu.

 

 Phòng Kiểm thử sản phẩm

Nơi “cổ chai” quyền lực của thế giới

Tính năng mới được bổ sung cho phiên bản Bravo70R2 đã được hoàn thiện:

         - Thêm 2 báo cáo bảng kê giá bán giá mua gần nhất

         - Chỉnh lại định dạng năm cho toàn bộ các báo cáo cả phiên bản R1 và R2

         - Mẫu in chứng từ nếu có song ngữ Anh/Việt thì ở giao diện Anh/Việt đều phải như nhau

         - Test: Tool tạo báo cáo cho web reportThêm danh mục Mệnh giá tiền mặt

         - Thêm 02 mẫu báo cáo về quản lý và sử dụng vốn ODA

Version được phát hành từ v2.0.0.41 -> v2.0.0.43 với các tính năng mới nổi bật sau:

         - Hỗ trợ nhận các tham số CtorArgs cho lệnh Export

         - Khi tạo menu/toolbar nếu command không khai báo MethodName thì InvokeArgs sẽ dùng để khai báo danh sách các lệnh con để tránh xung đột khi dùng tham số

         - Sửa DataImporter trong DataEditor để cập nhật các thiết lập cột dữ liệu (import settings) vào bảng B00ImportSetting trong CSDL thay vì ghi ra file như trước

         - Thêm các mục “Các lệnh đã được phân quyền”, “Các lệnh chưa được phân quyền”, “Các lệnh phân quyền cấm”, “Các lệnh phân quyền cho phép”, “Các lệnh mà người dùng đăng nhập được quyền truy cập” để lọc danh sách lệnh ở panel bên trái và các nút để lọc dữ liệu chưa phân quyền, quyền cấm, quyền cho phép, không kế thừa ở tab bên phải của form phân quyền PermissionEditor trong Permission

Nghiên cứu công nghệ:

         - Tiếp tục nghiên cứu công cụ tooltest Ranorex chuyên sâu

         - Thực hiện làm script cho các test case để test danh mục chương trình chuẩn

Bảo hành

Đội ngũ “bảo mẫu” tiết lộ những thông tin về việc “chăm sóc” khách hàng

BRAVO HÀ NỘI

Trong tháng 06, phòng bảo hành:

         - Thực hiện giao dịch bảo hành sự cố nhỏ, giao dịch đúng hạn, đạt 98% kế hoạch.

         - Thực hiện giao dịch bảo hành khắc phục, hỗ trợ sự cố lớn, giao dịch đúng hạn, đạt 96% kế hoạch.

         - Thực hiện giao dịch bảo hành yêu cầu mới <=3 ngày, giao dịch đúng hạn, đạt 97% kế hoạch.

         - Thực hiện giao dịch bảo hành yêu cầu mới từ 3-10 ngày, giao dịch đúng hạn, đạt 93% kế hoạch các giao dịch hoàn thành đúng hạn.

         - Trong tháng phòng bảo hành BRAVO-HN hỗ trợ 5 khách hàng do bộ phận kinh doanh chăm sóc định kỳ.

BRAVO ĐÀ NẴNG

         Giao dịch thăm hỏi, chăm sóc khách hàng: Khách hàng hài lòng về dịch vụ.

BRAVO HỒ CHÍ MINH

Tổng kết quý 2, phòng bảo hành BRAVO-HCM xử lý tổng các giao dịch như sau:

 

 

Loại giao dịch

 

NỘI DUNG

Tổng % giao dịch

SỐ LƯỢNG GIAO DỊCH THEO THỜI GIAN

Trong hạn

Trễ <= 24h

Trễ > 24h
và <= 48h

Trễ > 48h

        Bảo hành - Đào tạo

100%

60%

20%

20%

 

        Bảo hành - Hỗ trợ kinh doanh (BGĐ duyệt)

100%

75%

 

 

25%

        Bảo hành - Khắc phục, hỗ trợ/ Sự cố nhỏ

100%

89.84%

2.48%

1.06%

3.13%

        Bảo hành - Khắc phục, hỗ trợ/Sự cố lớn

100%

75.33%

5.7%

4.37%

11.6%

        Bảo hành - Yêu cầu mới / Lớn

100%

68.52%

5.58%

2.03%

14.7%

        Bảo hành - Yêu cầu mới / Nhỏ

100%

75.4%

6.2%

3.33%

11.6%

        Định mức điểm

0

 

 

 

 

        Giao dịch chờ xử lý

100%

61.4%

 

 

 

        Triển khai 0        
        Tổng cộng 100% 81.2% 4.2% 2.5% 7.7%

 

BRAVO-HN:

Worldcup 2014 tại Brazil vẫn chưa có dấu hiệu hạ nhiệt! Thậm chí càng những vòng cuối thì sức nóng của nó lại càng lan tỏa mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Top ngồi “mâm rau” và “mâm thịt” vẫn đang thay đổi từng ngày từng giờ sau mỗi vòng và mỗi trận đấu ;)) Nhưng sau những thay đổi liên tục và mạnh mẽ đó, vẫn luôn có một đồng chí của BRAVO-HN âm thầm và lặng lẽ giành vị trí no.1 top ngồi “mâm thịt” (từ đầu mùa giải tới giờ mà không đồng chí nào có đủ khả năng soán được ngôi ~~ J) BRAVO-HN cùng chúc mừng đồng chí may mắn đó nào!!!!!!! ;)) (Và cũng đề nghị đồng chí cho anh em được hưởng tý lộc nhé!!!) ~~ ^^ 

BRAVO-ĐN:   

Tháng 06, tháng của các kỳ nghỉ hè. Đến hẹn lại lên BRAVO 3 miền lại cùng nhau lên đường với các chuyến đi tới các vùng đất mới. Các thành viên của BRAVO-ĐN năm nay đã chọn một địa điểm lý thú, một thành phố biển tuyệt đẹp đó là Nha Trang. Ba ngày ở Nha Trang là quá đủ để đi tham quan hết thành phố xinh đẹp này rồi.

Hành trình sau một đêm đi trên tàu thì vào đến nơi ai nấy đều cảm thấy mệt mỏi, những địa điểm như Tháp Bà, Viện Hải Dương Học, Chùa Long Sơn, Đảo Khỉ… dường như không thu hút mọi người đông đủ.

Thế nhưng địa điểm không thể bỏ qua cho cả đoàn đó là Vinpearland, một địa điểm vui chơi không thể nào tuyệt vời hơn được nữa. Đủ các thể loại, đủ các trò chơi, ôi kể ra 1 ngày chơi ở đó sao đủ, từ trò chơi tập thể, trò chơi mạo hiểm, trò chơi cho các bé….từ các khu tham quan như thủy cung, hay trình diễn cá heo đến màn nhạc nước…thú vị không thể nào kể hết. Sau những ngày đi chơi thì dường như ai cũng mệt lả nhưng cũng bao nhiêu cảm xúc - vui vẻ có, hứng khởi có, thất vọng có và cũng có người có một chút mệt mỏi... do say xe ^^. Thế nhưng hơn tất cả đó chính là niềm vui sau một kỳ nghỉ mát, mọi người lại hứng khởi để bắt đầu những dự định, những ý tưởng, những công việc còn dở dang.

Và…4 năm một lần Worldcup lại diễn ra, năm nay lại diễn tại đất nước của những vũ điệu Samba đầy quyến rũ. 32 đội với 64 trận đấu chỉ diễn ra trong vòng một tháng. BRAVO cũng sôi động cùng Worldcup với chương trình dự đoán kết quả trận đấu – Mang phần thưởng về nhà. Cũng may là Worldcup diễn ra trong một tháng không thì không biết là bao nhiêu anh chàng, cô nàng phải hồi hộp, thấp thỏm để mang chiến lợi phẩm sau trận đấu về. Dường như mọi người đều thử hết các cách để dự đoán, nhưng chưa mang lại kết quả. Và đã đến những trận đấu cuối cùng nhưng vẫn chưa có hồi kết… Chúng ta cùng chờ kết quả để biết được top ten ngồi MÂM RAU và top ten ngồi MÂM THỊT nhé! Hihi

BRAVO HCM:

Tháng 06 là tháng mà có lẽ bất kỳ thành viên nào của đại gia đình BRAVO cũng trông đợi, cứ đến hẹn lại lên, tháng này cả công ty sẽ có một kỳ nghỉ dài. Lịch trình cho kỳ nghỉ này cũng được Ban Phong Trào chuẩn bị từ trước, chi tiết nội dung sẽ được đưa trong bản tin du lịch của BRAVO-HCM trong số tiếp theo. Đại gia đình BRAVO hãy cùng vui với BRAVO-HCM nhé!

BRAVO-HN: BRAVOCUP HÀ NỘI 2014 đầy sôi động cùng nhiều tình tiết thi đấu không thể hài hước hơn đã kết thúc với sự đăng quang của các danh thủ KT1. Bữa tiệc tại Phương Anh beer Club được các nhà quán quân, lẫn bại tướng tổ chức linh đình tiếp đãi bà con nhằm ăn mừng chiến thắng. Chào mừng Worldcup 2014 ~^^~

BRAVO-ĐN:  Tháng 6, văn phòng BRAVO-ĐN chia buồn cùng anh Võ Thành Hòa đã không may gặp tai nạn giao thông, mong anh nhanh hồi phục sức khỏe. Thay mặt đ/c Hòa, văn phòng BRAVO-ĐN cảm ơn sự quan tâm kịp thời của Ban Lãnh Đạo công ty.

Link hay

Foxit Reader là phần mềm đọc file pdf, mở file pdf dễ dàng, ngoài ra nó còn có chức năng đặc biệt khác đó là đọc file pdf bằng giọng nói. Bài viết sau đây sẽ hướng dẫn sử dụng tính năng đọc file pdf bằng giọng nói với Foxit Reader……… http://download123.vn/doc-file-pdf-bang-giong-noi-voi-foxit-reader-2223-news.aspx

Tính năng Shutdown trong teamviewer là khả năng tắt chương trình khi không sử dụng, tuy nhiên một số người lại không muốn cứ bật/tắt chương trình làm mất thời gian, bài viết sau sẽ giới thiệu các bạn cách tắt tính năng shutdown cho Teamviewer…http://download123.vn/tat-tinh-nang-shutdown-cho-teamviewer-2222-news.aspx

PDF to Word Converter là phần mềm giúp bạn chuyển đổi các file PDF sang định dạng Word dễ dàng, với bài viết sau đây sẽ giới thiệu với các bạn các bước thực hiện chuyển đổi tài liệu PDF sang Word đơn giản và nhanh chóng… http://download123.vn/huong-dan-chuyen-doi-pdf-sang-word-2207-news.aspx

Các thiết bị điện tử cũng giống như con người, cũng cần được nghỉ ngơi và được bảo vệ đúng cách. Laptop cũng vậy, nếu hoạt động liên tục hết công suất, pin laptop sẽ bị chai đi và hoạt động kém hiệu quả. Bài viết dưới đây sẽ hướng dẫn bạn cách chăm sóc và sử dụng pin laptop đúng cách để sử dụng lâu dài… http://download123.vn/tang-tuoi-tho-cho-laptop-duoc-lau-nhat-2201-news.aspx

TẠO USB KHỞI ĐỘNG

Vào một ngày đẹp trời kiểu như thứ 6 ngày 13 cái USB thân thương vẫn dùng để boot và cài Win lại không thể khởi động được, người nông dân có thể làm theo mấy bước vớ vỉn này. Biết đâu không phải quăng USB vào sọt rác

         - Cắm USB vào máy tính (tất nhiên rồi)

         - Mở cửa sổ “Command Prompt” với quyền administrator. Dễ nhất là nhấn tổ hợp phím Windows+R rồi gõ CMD.

         - Gõ diskpart. Để chạy chương trình diskpart, chọn Yes nếu User control account có hỏi xác nhận về cho phép chạy chương trình diskpart.

         - Một giao diện dòng lệnh sẽ xuất hiện, để biết số hiệu của đĩa ta gõ list disk, (tất nhiên phải nhấn phím ENTER). Lệnh list disk sẽ hiển thị tất cả các đĩa có trong máy. Ghi nhớ số hiệu của usb (thông thường sẽ là 1, vì 0 có lẽ đã dành cho ổ cứng).

         - Tại dấu nhắc, gõ select disk <X>, với X là số hiệu của USB, ví dụ select disk 1.

         - Gõ clean, và bấm ENTER. Lệnh này sẽ xóa sạch sành xanh mọi dữ liệu ở USB (chả có gì phải tiếc nhỉ?).

         - Để tạo “primary partition” trên USB, gõ create part pri, và lại bấm ENTER.

         - Để chọn partition mà ta vừa tạo, gõ select part 1, và rồi lại bấm ENTER.

         - Để format cái partition đó, gõ format fs=ntfs quick, và tất nhiên phải có phím ENTER đi kèm.

         - Lưu ý: Nếu platform của máy chủ có hỗ trợ “Unified Extensible Firmware Interface” (UEFI), ta có thể format USB với khuôn dạng FAT32 thay cho NTFS. Để format cái partition dưới dạng FAT32, gõ format fs=fat32 quick.

         - Gõ active, và thêm ENTER.

         - Gõ exit, và bấm ENTER để thoát khỏi diskpart.

         - Hãy thử và tận hưởng cái USB nhé. Nếu chả may không được thì có thể tặng tớ USB để thử cách khác. Bọn M$ viết cái quái gì mà mình đọc cũng chả thấy liên quan, nên thôi không dịch câu gốc “When you finish preparing your custom image, save it to the root of the USB flash drive”.

 

KINH NGHỆM TRIỂN KHAI DỰ ÁN

1. Danh mục

Vướng mắc thường gặp

Rất lưu ý đến phần thống nhất danh mục khi triển khai nhiều phòng ban để thống nhất mã chung, phân công rõ ràng về việc tạo mã (Vấn đề này tưởng chừng đơn giản nhưng lại mất rất nhiều thời gian trong quá trình triển khai). Cần lưu ý đến vấn đề hợp đồng làm theo từng giai đoạn mà không thống nhất vấn đề danh mục ngay từ đầu dẫn đến việc giai đoạn sau chỉnh sửa lại gặp nhiều khó khăn dẫn đến “bế tắc”.

Danh mục vật tư, sản phẩm: khi làm phần giai đoạn 1, phòng kế toán thực hiện đặt mã các BTP, TP, vật tư theo nhu cầu quản lý của phòng kế toán. Vấn đề này không gặp khó khăn gì trong quá trình triển khai giai đoạn 1. Đến giai đoạn 2 triển khai các bộ phận khác như mua bán, kế hoạch, thống kê sản xuất lúc này các mã vật tư của các bộ phận này cần chi tiết hơn so với các mã của phòng kế toán. Vậy giờ phải làm sao đây LN [. Một vấn đề khác tôi cũng hay thường gặp khi triển khai các doanh nghiệp Việt với sự thống nhất giữa các bộ phận cũng khó khăn nên thường muốn bộ phận của mình chỉ cần quản lý mã vật tư đến mức này còn bộ phận khác chi tiết hơn thì cũng không cần quan tâm và đặt ra cho nhà cung cấp giải pháp phần mềm làm sao phải làm thế được M.

Danh mục định mức sản phẩm (Cấu trúc sản phẩm): (Danh mục này mình ư đã có vấn đề) Danh mục này chỉ đáp ứng để tính giá thành chứ hỗ trợ không nhiều cho các bộ phận phòng ban khác. Tôi đã làm một số doanh nghiệp, phần định mức này người ta thường cấu trúc sản phẩm mô tả chi tiết của một sản phẩm cần có những gì: Các bán thành phẩm mô tả theo dạng hình cây, mô tả cần những bậc thợ nào làm và mất bao nhiêu thời gian (mô tả theo từng nguyên công thực hiện), đơn giá của sản phẩm để xác định lương, mô tả làm ở những loại máy móc gì. Tùy vào nhu cầu bài toán mà cấu trúc sản phẩm này có thể là danh mục định mức của BRAVO. Đối với một số doanh nghiệp lớn để cập nhật phần định mức cấu trúc sản phẩm này mất hơn 2 tháng (2 tháng là cả sự nỗ lực của doanh nghiệp được chỉ đạo trực tiếp từ tổng giám đốc xuống đến từng người có trách nhiệm cập nhật số liệu S).

Số lượng bản ghi trong danh mục: Phần này rất cần lưu ý vì trong quá trình thực hiện để đáp ứng nhiều bài toán chi tiết danh mục có thể lên đến rất nhiều. Vậy khi đó giải pháp đưa ra cần khuyến cáo cho khách hàng biết được để khách hàng lựa chọn. Tôi xin kể câu chuyện trong quá trình triển khai mà tôi gặp khi đi khảo sát một doanh nghiệp có nhiều nhà máy và phần tôi khảo sát là phần lương sản phẩm. Đi đến nhà máy nào các giám đốc nhà máy cũng như Tổng giám đốc đều có mong muốn làm thế nào để có thể tính lương sản phẩm đến từng sản lượng của từng cá nhân, một mong muốn rất sát thực và sẽ đẩy năng suất lao động của từng công nhân tăng cao. Dĩ nhiên còn nhiều yếu tố khác để phân tích mặt lợi mặt hại của sự mong muốn này. Gặp bài toán này tôi rất mong muốn làm sao có thể thực hiện đưa vào phần mềm để áp dụng thực tế vào doanh nghiệp. Sau khi khảo sát xong nếu làm bài toán này với quy trình công nghệ sản xuất chắc số lượng bản ghi trong danh mục vật tư khoảng 320,000 bản ghi và làm sao để thống kê sản lượng của từng công nhân và còn rất nhiều yếu tố khác.  Đội dự án chúng tôi đã ngồi họp trao đổi với tổng giám đốc về bài toán này. Tôi cũng nói “Với bài toán nêu trên nguyên lý có thể làm được nhưng anh cần cân nhắc về nguồn lực bên mình có khả năng làm được đến chi tiết như vậy không” và phần này tổng giám đốc cũng hỏi các lãnh đạo những mong muốn và xác định có làm được bài toán đặt ra hay không và đưa ra quyết định “Hiện nay chưa thể làm được nhưng yêu cầu bên phần mềm làm tính năng mở để khi doanh nghiệp thay đổi dần dần để đạt được mong muốn đặt ra”. Những mong muốn của khách hàng luôn luôn đáng để ghi nhận J. 

Giải quyết vướng mắc

Sau khi đã khảo sát xác định cần thống nhất danh mục và cách đặt mã cần họp các bộ phận cùng đưa ra hướng giải quyết. Nếu ở mức bộ phận không thống nhất được cần cấp cao hơn để xử lý dứt điểm, phần này tôi thường hay gọi “Đầu xuôi đuôi mới lọt” J.

2. Phần quy trình thực hiện các chứng từ

Vướng mắc thường gặp

Khẩu hiệu thực hiện theo quy trình có thể được treo ở đâu đó hoặc được mọi người đều đã thấm nhuần nhưng thực hiện có đúng theo quy trình hay không thì nhìn vào thực tế mới biết được J. Thường hay vướng mắc giữa bộ phận này với các bộ phận khác. Phần này tôi hay nhớ câu châm ngôn “Việc ông ông làm, việc tôi tôi làm” - cái sự gắn kết nhìn thấy được ở hầu hết doanh nghiệp nhà nước và dĩ nhiên cũng không loại trừ các doanh nghiệp khác. Việc khảo sát quy trình thì rất dễ đã có văn bản đầy đủ nhưng cần khảo sát chi tiết việc luân chuyển giữa các bộ phận, quy trình kiểm duyệt của các bộ phận, dữ liệu của bộ phận này là thông tin bộ phận kia sau đó cần xác định phạm vi quy trình này đưa vào hệ thống phần mềm cần đưa vào những phần nào việc này lại cần thống nhất với khách hàng. Tôi đã làm các hợp đồng liên quan đến nhiều phòng ban nhưng một bộ phận nào đó phải xác định thêm một thông tin nào đó để là dữ liệu cho các bộ phận khác khai thác nếu không có sự chỉ đạo quyết liệt và sự quyết tâm thực hiện cùng một hệ thống phần mềm thì các bài toán liên phòng ban thường bị “tắc” và dẫn đến các bài toán liên quan cũng “tắc”.

Đối với bộ phận thống kê sản xuất và bộ phận kế toán sẽ có sự khác biệt nhau về mã sản phẩm. Sản xuất thường mong muốn thống kê các sản phẩm xác định lương cho CBNV còn bộ phận kế toán thích thống kê sản phẩm xác định giá thành. (Không biết các bác triển khai đã gặp cái này chưa còn dĩ nhiên em phải nghĩ cách để em xử và khi xử vụ này em cũng phải cân nhắc về lượng chứng từ phát sinh xảy ra tại các tổ).

Giải quyết vướng mắc

“Tắc” phải luôn đặt ra câu hỏi “tắc” do đâu? Làm sao để thông được đây? Thời gian xử lý vụ “tắc” này bao lâu? Nếu các nguyên nhân nằm ở phía các bộ phận của khách hàng mà khách hàng tự xử được thì quả là “đời vẫn đẹp sao và tình yêu...” nhưng tôi thường thấy để xử lý vụ này luôn nhớ một điều “Mọi con đường đều dẫn đến anh”. Anh là ai? Xin thưa anh là người cao nhất trong doanh nghiệp là tốt nhất nếu không anh là người chủ dự án.

“Tắc” thuộc về bên Bravo cần phải đặt ra các câu hỏi như trên và thực hiện như thế nào tùy thuộc vào người quản lý dự án.  

Tôi đã đi xử lý “một vài vụ tắc” mà có những vụ tôi không thể xử “những vụ đeo đẳng đến giờ” J và dĩ nhiên cuối cùng vẫn phải nhờ đến câu “Mọi con đường đều dẫn đến anh (Mr Hùng)”.

3. Ban quản lý dự án

Chọn người thực hiện dự án.

Xác định trưởng dự án: Đối với Bravo chọn tướng tiên phong luôn là một điều khó khăn khi đi đánh trận và người trưởng dự án này làm sao phải văn võ song toàn J “Nhưng thực tế dự án không ít mà tướng thì bao nhiêu?”, nhiều lúc phải hi sinh ở mặt trận này để giải nguy cho mặt trận khác. Mỗi người Trưởng dự án có cách xử lý khác nhau nhưng phải xác định rõ mục tiêu xử lý của mình.

Đối với khách hàng: Phần trưởng ban dự án quản lý phần thực hiện phần mềm với dự án lớn cũng rất khó khăn, những dự án tôi triển khai được thành công đa phần trưởng dự án là “Tổng Giám Đốc” và tôi đã thất bại rất nhiều dự án mà là một người khác làm trưởng dự án (Không phải Tổng Giám Đốc). Nhiều thất bại quá nên khi thực hiện luôn nhớ một câu mà CTHĐQT Bravo đã nói “Ai là khách hàng” - một yếu tố quan trọng để biết “Mọi con đường đều đến với anh”. Việc cơ chế cho Trưởng dự án nên trao đổi với khách hàng để nếu có các mâu thuẫn giữa các bộ phận người này “xử lý” được và trưởng dự án này luôn bám sát tiến độ của dự án.

Nhân sự thực hiện dự án: Bravo: Cần xác định số lượng nhân sự thực hiện dự án cần thiết có thể thay đổi cho phù hợp, tránh lãng phí trên một mặt trận J, cần xác định công việc triển khai dự án “hi sinh để đạt được thắng lợi”, “sẽ có nhiều người luôn nghĩ làm dự án là không có lợi lộc gì” phần này tôi sẽ xem xét nên làm như thế nào đối với việc triển khai dự án và nếu các bạn có mưu gì thì cũng cống hiến giúp tôi hoàn thành được nhiệm vụ “Tôi cảm ơn và sẽ hậu tạ”. 

Cách thức thực hiện dự án

Cần thống nhất một số nội dung: Phạm vi thực hiện hợp đồng, cách thức thực hiện trao đổi thông tin (Duy trì trao đổi giữa người quản lý dự án 2 bên và đặt ra một lịch cụ thể để họp và trao đổi), cách thức quản lý tiến độ (thực hiện bám theo kế hoạch triển khai). Phần này khi triển khai dự án thường quá hạn.

Một tuần gửi Email báo cáo về vướng mắc và kế hoạch thực hiện tuần tới cho người quản lý dự án bên khách hàng “Một điều nhỏ dẫn đến thành công lớn”, bởi nhiều lúc Trưởng dự án bên khách hàng không thể bám sát được tiến độ của hợp đồng. Biện pháp này có thể là một kênh thông tin mà Trưởng ban dự án bên khách hàng biết được.

Xử lý vướng mắc trong quá trình thực hiện triển khai dự án: Khi đã vướng mắc toàn đội dự án phải cùng hiệp lực để xử lý và xử lý sao cho đúng thời gian tiến độ. Người trưởng dự án luôn đánh giá những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án.

Một phần không kém phần quan trọng các dự án thường triển khai trong thời gian dài dẫn đến việc các thành viên trong ban dự án cảm thấy mệt mỏi cần sự động viên và chia sẻ. Do đó Trưởng dự án phải biết và động viên các thành viên của dự án.

RU CON

Hai vợ chồng mới có con nhỏ, nửa đêm, cậu bé khóc om xòm khiến hàng xóm phải gọi điện sang nhắc nhở.

Sau khi nghe điện thoại anh chồng nói:

- Hàng xóm đang phàn nàn con mình khóc ghê quá em à. Cô vợ trả lời:

- Vâng, để em hát ru con ngủ anh nhé.

Một lát sau chuông điện thoại lại kêu reng reng. Nghe xong, chồng bảo vợ:

- Hàng xóm lại bảo thôi để cho con nó khóc cũng được...

LÀM PHÚC PHẢI TỘI

Ở bưu cục nọ, có một lá thư đề người nhận là Thượng đế, Thiên đường. Dĩ nhiên là không thể gửi nó đi, họ bèn mở ra xem, thư viết:

- “Gửi Thượng đế! Tôi là một bà lão tội nghiệp 80 tuổi. Suốt cả đời, tôi chẳng đòi hỏi gì. Nhưng hiện nay tôi đang rất cần 100 đôla. Xin Người hãy rủ lòng thương mà ban số tiền đó cho kẻ già này”.

Cả bưu cục mủi lòng, mỗi người quyên góp một ít tiền, được 90 đôla gửi cho bà cụ. Hôm sau, bà lão gửi thư khác, cũng cho Thượng đế. Lần này ông giám đốc gọi tất cả nhân viên tới để nghe đọc lời cảm ơn:

- “Thưa Thượng đế, tôi xin cảm ơn Ngài với tấm lòng sâu sắc. Nhưng tôi chỉ nhận được có 90 đôla, còn 10 đôla đã bị bọn bưu cục “thó” mất rồi!”.

VẪN MUỐN NGHE LẠI

Sau khi ly dị, người chồng vẫn điện thoại cho vợ hàng ngày. Sau một thời gian, bà vợ không đủ kiên nhẫn mới quát lên:

- Này, ông đừng gọi cho tôi nữa có được không? Tôi đã nói hàng trăm lần là chúng ta đã ly dị rồi kia mà!

- Tôi biết thế nhưng vẫn muốn được nghe lại điều đó mỗi ngày!

!!!