Từ những báo cáo đơn lẻ đến một hệ thống quản trị tập trung, Bê tông Thái Sơn đang ghi nhận những chuyển biến tích cực sau khi đưa BRAVO 10 ERP vào vận hành. Hiệu quả ứng dụng thực tế đã góp phần đưa dự án về đích thành công, đánh dấu bước tiến mới trong hành trình nâng cao năng lực quản trị và chuyển đổi số của doanh nghiệp.
Từ quyết tâm chuyển đổi số đến những kết quả thực tế trong công tác quản trị, dự án BRAVO 10 ERP tại Công ty Cổ phần Thương mại Xây dựng Thái Sơn (Bê tông Thái Sơn) đã chính thức được nghiệm thu thành công sau thời gian tích cực phối hợp giữa 2 ban dự án. Đây không chỉ là dấu mốc hoàn thành một dự án công nghệ mà còn là minh chứng cho nỗ lực đổi mới, hiện đại hóa hoạt động quản trị của doanh nghiệp trên hành trình phát triển bền vững.
Ảnh: Đại diện Ban dự án BRAVO và Bê tông Thái Sơn cùng chúc mừng cột mốc nghiệm thu thành công dự án BRAVO 10 ERP
Được thành lập từ năm 2004, Công ty Cổ phần Thương mại Xây dựng Thái Sơn là một trong những đơn vị uy tín tại Hải Phòng trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp bê tông thương phẩm, cọc bê tông cốt thép. Trải qua hơn 20 năm xây dựng và phát triển, doanh nghiệp đã tham gia nhiều công trình trọng điểm, từng bước khẳng định vị thế bằng chất lượng sản phẩm, năng lực thi công và uy tín thương hiệu trên thị trường.
Trước yêu cầu ngày càng cao của công tác quản trị trong bối cảnh cạnh tranh và chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ, Bê tông Thái Sơn xác định việc ứng dụng công nghệ là giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả điều hành, tối ưu nguồn lực và tăng cường năng lực cạnh tranh. Với định hướng đó, doanh nghiệp đã lựa chọn BRAVO 10 ERP làm nền tảng quản trị tổng thể, hướng tới mục tiêu chuẩn hóa quy trình, kết nối dữ liệu và xây dựng hệ thống điều hành hiện đại, đồng bộ.
Ngay từ giai đoạn khởi động dự án, Ban lãnh đạo Bê tông Thái Sơn đã thể hiện quyết tâm cao trong việc thay đổi phương thức quản lý truyền thống. Cùng với sự đồng hành của ban dự án BRAVO, các yêu cầu quản trị đặc thù của doanh nghiệp đã được khảo sát, phân tích và xây dựng thành hệ thống giải pháp phù hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh.
Ảnh: Buổi nghiệm thu diễn ra trong không khí phấn khởi, Ban dự án hai bên cùng nhìn lại quá trình triển khai và tổng kết những kết quả đã đạt được
Sau thời gian phối hợp chặt chẽ giữa 2 bên, hệ thống BRAVO 10 ERP đã được đưa vào vận hành ổn định tại doanh nghiệp, hỗ trợ quản lý tập trung các nghiệp vụ trọng yếu như tài chính – kế toán, bán hàng, kho hàng, sản xuất, máy móc thiết bị, nhân sự - tiền lương cùng nhiều hoạt động quản trị khác. Dữ liệu được kết nối xuyên suốt giữa các bộ phận, giúp nâng cao tính minh bạch, giảm thiểu các thao tác thủ công, tăng tốc độ xử lý thông tin và hỗ trợ Ban lãnh đạo đưa ra quyết định kịp thời, chính xác hơn.
Đặc biệt, việc chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ trên một nền tảng thống nhất đã góp phần nâng cao khả năng kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo nền tảng dữ liệu phục vụ công tác quản trị trong dài hạn. Những kết quả tích cực ghi nhận trong giai đoạn vừa qua là cơ sở để hai bên tiến hành nghiệm thu thành công dự án theo kế hoạch.
Tại buổi nghiệm thu, đại diện hai bên đã cùng đánh giá kết quả triển khai, ghi nhận những nỗ lực phối hợp trong suốt quá trình thực hiện dự án. Thành công của dự án không chỉ đến từ giải pháp công nghệ mà còn là kết quả của sự quyết tâm đổi mới từ phía doanh nghiệp cùng tinh thần đồng hành, trách nhiệm của đội ngũ triển khai BRAVO.
Ảnh: Đại diện Ban dự án BRAVO trao tặng khách hàng món quà lưu niệm, đánh dấu sự hợp tác thành công và chúc mừng dự án BRAVO 10 ERP được nghiệm thu tốt đẹp
Việc nghiệm thu thành công dự án BRAVO 10 ERP đánh dấu bước chuyển quan trọng trong lộ trình xây dựng mô hình quản trị hiện đại tại Bê tông Thái Sơn. Với nền tảng số đã được thiết lập, doanh nghiệp có thêm cơ sở để tiếp tục tối ưu hoạt động điều hành, nâng cao năng lực cạnh tranh và hiện thực hóa các mục tiêu phát triển trong giai đoạn mới.
Xem thêm:
>> Giza Việt Nam và BRAVO ký kết triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp BRAVO 10 ERP
